Science：合作型研究面临面对

医学合作开发可以很随意，就像在喝咖啡时交流会设只想一样；但也可以像曼哈顿原计划、大型强子核电学或人类基因组原计划一样浩瀚不朽。这些医学合作开发逐渐成为我们透过医学研究岗位的范例。共创世界性，捐助行政部门对合作开发的突显是有多重或许的，当然关键的一点是因为“一大笔钱”。“资源在缩减。”俄克拉荷马州立大学负责研究岗位岗位的教务长Alicia Knoedler暗示，“因此对政府、行业和一些所有者该协会更排斥于合作开发型研究岗位。”因为在他们看来，由各位研究岗位员合作开发解决解决办法似乎要比捐助多个单独的原计划更为有效性，在两大雷达站共享设备可以避免移位（建设）并缩减检修额度。很多捐助行政部门只一定会将研究岗位发现透过商业化，并且将研究岗位科技成果转化到实际应用上，这就需要学科两者之间的合作开发。举例来说是，2012年，公共卫生保健体系协作研究岗位中所心地带从美国对政府国立公共卫生研究岗位院（NIH）赢取了1130万美元的一同投资基金，该研究岗位中所心地带刚刚尽力推动学界医学家和公共卫生保健体系两者之间的研究岗位合作开发，减少临床研究岗位实践的科技成果。华盛顿大学微脊椎动物讲师Michael Katze目前刚刚随同国立公共卫生研究岗位院的相互合作原计划，用到系统脊椎动物学的原理对病原体与寄生虫两者之间的互动透过研究岗位。他直言不讳说是：“国立公共卫生研究岗位院对于基础医学毕竟耐心，他们只一定会在短期内推动接种和其他应用的研制。”严格来说，国立公共卫生研究岗位院在2006年才开放了多位原计划工程技术的选择，这对于局限性合作开发的大趋势来说是仍然是较慢了半拍。美国对政府各地区医学非营利组织（NSF）的合作开发型医学静态则握有较长星期的历史充分，以前在20世纪80年代，各地区医学非营利组织就开始在其工程研究岗位中所心地带开展合作开发型医学想法。Knoedler暗示，各地区医学非营利组织在捐助交叉学科合作开发方面仍然是自认的工程技术，举凡医学新的科技中所心地带以及产业与的学校合作开发研究岗位原计划。在对政府的捐助下，美国对政府的研究岗位新的联盟都有生态系统部的创造性中所心地带和能源前沿研究岗位中所心地带，以及美国对政府内政部的区域气候中所心地带。美国对政府轻工业创造性网络则得不到生态系统部和空军的捐助，将脊椎动物新的科技或纳米新的科技的创造性科技成果推向市场。而新的的大脑研究岗位原计划则可以造成更多的合作开发机才会，也就是国立公共卫生研究岗位院的原计划捐助。国立公共卫生研究岗位院的原计划捐助主要立足于利用共享资源的原计划研究岗位其他部门，其中所，向结核病控管联合才会（BCSC）发放了2000万美元的捐助。结核病控管联合才会每年才会从全国多个内膜X光检查行政部门中所收集纵向样本，当今世界仍然采集了超过1000万例内膜X光拍下。这些样本和其他样本都用动手结核病风险因素所和结核病筛查、诊断和外科手术的实证研究岗位当中所。高度相比之下所的行政中所心地带减少了研究岗位稳定性，而且结核病控管联合才会的协调发放者也减少了研究岗位的稳定性。“大家不于是又单独岗位，而是通过两人岗位的协作作用减少医学研究岗位的质量。”加州大学戴维斯分校医学院院长、脊椎动物统计学讲师Diana Miglioretti如上暗示，她同时也被选为美国对政府群体健康研究岗位所高阶研究岗位员以及结核病控管联合才会的原计划一同高层积极默许。但是像结核病控管联合才会这样的原计划并不一定是一蹴而就。这就是为什么发展研究岗位员才会说是，合作开发型研究岗位的第一步就是积极默许一支研究岗位岗位团队。建立联系强盛的彼此间“我对于合作开发的关键促请就是日前建立联系强盛的研究岗位彼此间。”Knoedler说是。所有的合作开发同伴都需要发觉，他们是研究岗位岗位团队中所不可或缺的一员，否则他们将才会显现纰漏或者中所途退出。而且不该在申请人中所动手表面文章，Knoedler暗示，“如果这其所只是被特意到岗位团队，却从未似乎地根植进去，审稿人一眼就能看出来。”要只想建立联系很差的跨学科研究岗位岗位团队，就要透过严谨的审查。你需要选择高阶研究岗位员，因为行政部门排斥于捐助握有声名的研究岗位者。然后你需要想到握有岗位毅力的合作开发同伴。Katze选择的合作开发同伴都是他们教育领域的研究岗位员，而且是值得信赖的队友，需要将科研科技成果根植到总体的原计划远距离中所。建立联系真实、有意义的合作开发，他说是。不该帅那些只发觉启动投资基金决定的人。法兰克福联邦理工学院讲师Ruedi Aebersold也是这么只想的，他的最高者效合作开发就是与一群投身于的岗位团队，在有时限的原计划上松散合作开发。Aebersold是Systemsx.ch博客的曾是副总裁，该博客由12个德国的学校和研究岗位行政部门一同合作开发，对交叉学科的系统脊椎动物学原计划透过捐助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的生命科学岗位转型为多位研究岗位员的协作研究岗位。在20世纪90年代后期，国立公共卫生研究岗位院的预算刚刚这样一来增长，与此同时，系统脊椎动物学也开始式微。在这个教育领域，对样本的驱动将脊椎动物学家、计算机系统解释器、脊椎动物工程师和统计学家都聚集地在两人。从2002年到2009年，Aebersold被选为国立公共卫生研究岗位院一项生物生物医学新的科技的中所心地带投资基金原计划工程技术。这个原计划赢取了巨大的获得成功，他的促请是：“忍住大拓展的冲动。”如果你把所有可能无关到的研究岗位同伴都加入通通，你的岗位团队就才会过于陈旧，稳定性也不才会高。而且作为原计划工程技术，真需要裁人的时候，你才会真是很不快。严格来说，Aebersold和其他医学家都对欧洲新的联盟的合作开发投资基金有所反感，该投资基金决定申请人岗位团队需要有来自具体教育领域的合作开发同伴，如小企业，还有地理区域的决定，如研究岗位公共服务不强盛的各地区。这些选择性揭示了欧共体的发展愿景主要是经济、稳定和与其他成员两者之间的社才会凝聚力。“但最有效性的合作开发不是到处投一大笔钱，而是在具体几个工作组上投身于大量的资金来源。”Aebersold暗示，赢取大量投资基金的生命科学将把这个原计划放进首要位置。他举了一个经典的例子，协作投资基金就为一群更为投身于于科研的小岗位团队发放资金来源。Agnes Kulcsar是欧洲研究岗位委员才会协作投资基金的协调高层积极默许。欧洲研究岗位委员才会负责帮欧共体捐助由研究岗位员随同的原计划。在2012年，欧洲研究岗位委员才会医学理事才会建立联系了立足于多位研究岗位其他部门的协作投资基金原计划。Kulcsar暗示，这个原计划的远距离是“鼓励小岗位团队的研究岗位其他部门一同遭遇单打独斗，采用交叉学科研究岗位，打破常规的原理，看看需要赢取什么突破，甚至需要带动新的的研究岗位教育领域。”为了降至这一总远距离，原计划申请人报告中所的原计划大小、题材和岗位团队都是由都是灵活的——从未跨国研究岗位的决定。当今世界，得不到捐助的原计划从人文医学，到相对论性电学于是又到临床研究岗位医学教育领域。局限性一轮申请人报告在提请、得不到捐助后，将在2014年初对原计划的效用透过风险评估。Kulcsar突显研究岗位岗位团队的特殊性。她说是，协作投资基金关键的基准是展出“所有想像都聚在两人——有一项不对的单打独斗和强盛的医学合作开发同伴，专业人士需要全然互补，而只有这些人、为了让这个时机才能启动这个原计划。”Kulcsar说是，当今世界，获得成功案例中所都具备团结一致的人格和激动人心的医学。这种激动来自于异于、认真的规划。多元战略规划亚利桑那州立大学公共政策讲师Barry Bozeman刚刚研究岗位各地区医学非营利组织的行为准则，他说是，你一旦有了理只想的研究岗位岗位团队，就需要特设总体准则。“人们的关注点都相比之下所在怎么拿回一大笔钱，其他一概不管，然后直到最后才发现为时已晚。”他说是，“部门两者之间的合作开发可能才会感受到误解，这种打破常规的岗位团队是没法行政的。”各个学科的准则都有所多种不同，值得注意是所写身份、应该无疑谁、岗位历史文化、对知识产权和科技成果分摊的渴望。Bozeman促请要日前研讨这些解决办法，要具体决策过程和预算，同时具体劳工分工和星期特意，“让人们发觉他们应该动手什么，什么时候动手。”你的岗位团队需要资金来源，所以在想到捐助时，伊利诺伊州理工学院研究岗位都从副所长Peter Larsen促请要与投资基金捐助行政部门的原计划档案室持续保持求助，并在线来自特别行政部门的忠告。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金来源样本库需要行政部门在线，但也有Grants.gov等样本库是免费的。Knoedler促请用到“中所心地带（center）”、“中所枢（hub）”和“区域的（regional）”等链接透过搜寻。如果你关注有限的送交机才会，你可以想到到行政部门中所最高者调但可能性也远超过的合作开发申请人机才会。下一步：写简明扼要的申请人。Knoedler和Larsen等投资基金原计划研究岗位员暗示，相互合作原计划的申请人要花费飞速的星期，而且与单个原计划投资基金相比，思维方式也有所多种不同。你需要突显岗位团队具有多样化的专业人士，但也要突显所有人都倡导一个一同的远距离。对于各地区医学非营利组织的投资基金申请人来说是，你需要展现出原计划对社才会的广泛制约。“要多留些星期用作总编辑。”Larsen暗示，“因为这其中所有很多多种不同的研究岗位员都在参加。还有就是想到一个独立评判人通读一遍申请人书，适当申请人的总体性，不该让申请人外表是几个单独小原计划的子集。”要只想想到到岗位团队之外的人通读申请人书不是件非常容易的事，还要情况下这其所不是潜在的竞争者或评判者，但你可以通过自己行政部门的发展档案室透过搜寻。评判人想到的是研究岗位的卖点，而非专业术语，Kulcsar说是。她暗示，在欧洲研究岗位委员才会，评判其他部门期望申请人书给他们的感觉是，“无论如何，原计划结果都是值得一看的。即便这不是全然按照原计划透过的，这种合作开发也才会赢取开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都暗示，不必专供雇佣欧共体专业的投资基金征询公司。Aebersold说是，尽管这些公司可以为了让你通过更为复杂的欧共体申请人，但的学校和研究岗位行政部门往往有自己的研究岗位员可以分阶段这部分岗位，这可以JPEG外部征询所无需的额度和星期。然而，如果你的的学校或研究岗位行政部门从未公共服务和人力去行政大型、多附近的投资基金，你要开始重新的帅人。原计划拥有者是需要要有的，可以对申请人过程透过指导，并在拿回原计划资金来源后召集各个原计划高层积极默许。Knoedler说是，“要不想到原计划拥有者就傻眼了。严格来说，如果你从未把原计划经理写到投资基金当中所，评判者才会真是你真正不发觉自己在动手什么。”然而，医学家也通常不不愿在经理身上花一大笔钱。不过这只是大多数医学家。Katze的工作组就握有很多的相互合作投资基金，数百人的岗位团队。因此他们建立联系了自己的行政中所心地带，负责资金来源的筹措、相互合作和行政行政。Katze工作组中所的研究岗位医学家Lynn Law刚开始就是在自己的生命科学动手科研，但今天他也转型开始行政相互合作原计划。“我让大家各司其职，达成协商，适当大家握有一同的远距离。”他说是，“Michael造成的原计划高层积极默许以前都生活习惯自己当老板，所以岗位团队合作开发对他们来说是并不一定是件易事。”很多医学家的行政习得不足，Katze说是，这些习得是大型相互合作原计划的总体决定。他促请：“要学才会分摊任务，相信他人，不该透过微观行政。让他们在自己的岗位岗位上尽力成长。”Katze说是，要只想在大型相互合作原计划上获得成功，就决定你在别的医学家通常不酷爱的偏远地区下功夫。“你需要要握有是非的性格，而且具有冒险精神，不愿承担风险。”他说是，“作为一个原计划工程技术，如果人们从未取得科技成果，你需要要动手出艰难的决定，并把他们从原计划中所淘汰出去。”Katze训练他的学生和博士后在握有多位研究岗位其他部门的原计划被选为合作开发者和积极默许。但是大多数医学界的人仍然在充分利用合作开发型医学研究岗位，尤为是在对其他部门雇佣、升职和未婚职位的风险评估上。合作开发与表现出色西北面运输业巅峰期期的医学岗位者在考虑多研究岗位员原计划的时候需要权衡利情事，这种原计划才会为他们造成充分、人际机才会和高端的全国乃至世界性合作开发的信誉。值得注意是，多位高层积极默许的原计划可能才会制约到国立公共卫生研究岗位院的新的研究岗位者身份，这个特别奖主要考虑之前从未赢取过国立公共卫生研究岗位院主要投资基金的申请人者。另一个不利的偏远地区在于，你可能是原计划所刊出文章中所排名第53的所写，因为在岗位赞扬和未婚职位候选时，评判都才会考虑第一所写署名文章。Aebersold说是：“从其所来说是，我对人的赞扬基准是谁需要在合作开发的生态系统下透过研究岗位。但是当帅聘的时候，我们才会收到几百份简历，因此我们只能看第一所写。这种办法虽然是不齐备的，但是我们没法赞扬一其所对于整个岗位团队的贡献。”但是耶鲁大学脊椎动物医学生物医学与认知医学讲师Mark Gerstein则有自己的相互合作职业方针。先不说是其他原计划，他的岗位团队刚刚倡导国立公共卫生研究岗位院默许的DNA辞典岗位，倡导具体功能生态学的都是由部分；生态系统部的系统脊椎动物学知识库，对样本透过共享和统计分析；以及世界性1000个受捐助的基因组原计划，研究岗位人类基因变异。“我仍然生活习惯了作为一台大的设备中所的一个连杆。”Gerstein暗示，这种合作开发所动手的研究岗位要比一个生命科学的制约要远比。但他也承认，这个岗位并不一定符合未婚职位聘雇制度的赞扬惯例。“大多数的学校渴望你能造成自己的资金来源和论文，因此我也在这方面尽力。”Gerstein首先让自己生命科学的学生和博士后在大型合作开发中所锻炼，然后给他们一些小的全面性原计划来刊出第一所写的论文。通过这个方针，生命科学的成员得以在世界性各地赢取教师的职位。西北面运输业巅峰期阶段的医学岗位者也应随时与高等院校积极默许和其他职员持续保持协调，适当自己在大型相互合作原计划的参加得不到积极默许的认可与重视。合作开发既有利于也有情事，Gerstein说是，“有些时候你需要要等到整个岗位团队都准备好后才能刊出科技成果，而且你需要总是。但有利于的方面在于，你刊出的科技成果都是具有极为重要制约的，你的岗位也是相互两者之间连通的。对于这些原计划，总体要好于几个部分的子集，我作为总体的一部分受益匪浅。”■

总编辑： zhongguoxing